Свежее
Под Красноярском запустили 2-й пусковой комплекс центра по переработке ОЯТБензин подешевел на бирже на фоне данных о возможном запрете экспортаМинэнерго разработает комплексный план-график строительства генерации на Юге РФЗа 6 мес в Тюменской области пресечены хищения электроэнергии на 10 млн рубВ I полугодии Русснефть получила 2,4 млрд руб убытка по РСБУВ Белогорске подключены к электроснабжению 3 района
Акционеры ОАО «Нижегородская сбытовая компания» на внеочередном Общем собрании акционеров, проведенном 27 июля 2012, приняли решение передать полномочия единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации — ООО «Транснефтьсервис С». В связи с этим Совет директоров на заседании 30 июля 2012 года прекратил полномочия генерального директора ОАО «Нижегородская сбытовая компания» Ситдикова В.Х., определив дату расторжения трудового договора 1 августа 2012 года по соглашению сторон. ООО «Транснефтьсервис С» начнет свою деятельность в качестве управляющей организации ОАО «Нижегородская сбытовая компания» после прекращения полномочий генерального директора. Г-н Ситдиков продолжит свою деятельность в должности заместителя генерального директора ООО «Транснефтьсервис-С», в обязанности которого будет входить в том числе и курирование работы ОАО «Нижегородская сбытовая компания».
Проведение подобных корпоративных процедур планируется осуществить и в других энергосбытовых компаниях, входящих в группу компаний ООО «Транснефтьсервис С», а именно: ОАО «Карельская энергосбытовая компания», ОАО «Воронежская энергосбытовая компания», ОАО «Ярославская сбытовая компания», ОАО «Мариэнергосбыт», ОАО «Тульская энергосбытовая компания», ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго», ООО «Донэнергосбыт», ОАО «Кубаньэнергосбыт». В результате будет сформирована единая управленческая система энергосбытовых компаний группы без непосредственного слияния их акционерных капиталов, что позволит обеспечить единый подход к реализации принципов управления энергосбытовыми активами, вести четко скоординированную работу по их эффективному развитию, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, оптимально использовать человеческий потенциал и значительно сократить издержки.
Кроме того, систематизация существующих бизнес-процессов, а также формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности дочерних и зависимых обществ перед потребителями, создаст условия для оптимизации деятельности компаний и позитивно скажется на потребителях.
Мы в телеграм:
Подпишитесь на наш Telegram Канал
Под Красноярском запустили 2-й пусковой комплекс центра по переработке ОЯТ
После выхода 2-й очереди ОДЦ на проектную мощность завод сможет…
Бензин подешевел на бирже на фоне данных о возможном запрете экспорта
Стоимость бензина марок «Регуляр-92» и «Премиум-95» на бирже по итогам…
Минэнерго разработает комплексный план-график строительства генерации на Юге РФ
Потребность Юга России в газе новой генерации составит порядка 4…
За 6 мес в Тюменской области пресечены хищения электроэнергии на 10 млн руб
Выявлено 49 фактов безучетного и бездоговорного потребления электроэнергии на 2,7…
В I полугодии Русснефть получила 2,4 млрд руб убытка по РСБУ
Против прибыли в 18,3 млрд руб годом ранее.
В Белогорске подключены к электроснабжению 3 района
Ведутся работы на ВЛ-110 кВ «Белогорск — Среднебелая», где необходимо…