ЛУКОЙЛ: социальное партнерство с 20-летней историей

2011 год является юбилейный для ОАО «ЛУКОЙЛ». Знаменательную дату отмечает многотысячный коллектив работников нефтяной компании. За 20 лет существования компания прошла большой путь, достигла значительных результатов, как в производственной сфере, так и в социальной. Уже 17 лет в одной из крупнейшей нефтяной компании функционирует единая профсоюзная организация. В канун юбилея мы решили поговорить с председателем МПО ОАО «Лукойл» Г.М. Кирадиевым.

Георгий Михайлович, учитывая, что вы работаете в компании «ЛУКОЙЛ» все эти 20 лет, что Вам запомнилось больше всего? Какие события и люди?

— Компания на моих глазах и создавалась и развивалась. В 1991 году я работал заместителем председателя профкома Производственного объединения «Когалымнефтегаз» и его сотрудники были основой трудового коллектива  создаваемой компании. Для нас профсоюзников тогда  были горячие дни. Начало девяностых,  и так не легкие годы,  все живут  ожиданием, что будет завтра. А здесь новая организация, новые взаимоотношения работодателя и работника. Людям куда идти в далеком Северном городе — естественно в профсоюз. Тогда ведь к нам шли решать все вопросы:  от семейных  до производственных.  Вот и приходилось  объяснять и   растолковывать людям.   А чтобы правильно, доходчиво объяснить,  вначале самим понять нужно было,  что к чему.  То,  что работать по-прежнему мы уже никогда не будем – было ясно, но какими должны быть взаимоотношения профсоюзных комитетов с администрациями предприятий, представлялось с трудом.   Получалось, что так вместе и постигали науку  создания  новых, нам еще незнакомых, вертикально – интегрированных структур.  То, что профсоюзы,  как организация должны быть, ни у кого никогда не возникало сомнения, но вот какими, это был большой вопрос.  Ни отраслевые, ни территориальные профцентры уже не в состоянии были защищать интересы работников, а  мы имели мало полномочий для этого. Но делали, что могли.  Ведь все менялось на уровне человеческой психологии. И в такой ситуации лозунгами, собраниями не обойтись. У нас двери не закрывались в профкоме. Приходилось  разговаривать с каждым  отдельно и для каждого искать свои слова и методы убеждения, что к старому возврата не будет, что жизнь во всей стране уже строится по- новому. Хотя теперь, оглядываясь назад, скажу, что и создание компании и акционирование проходили  достаточно спокойно.  Наверное, решающую роль сыграло то, что во главе оставался человек, которого все хорошо знали и с которым прошли самое тяжелое – освоение Западной Сибири. Вагит Алекперов для работников  был непререкаемым авторитетом, его все знали и  ему верили. Он не пришел со стороны с «шашкой наголо» и ну давай тут создавать компанию, как это делалось тогда повсеместно.  Вагит Юсуфович  знал  все производство и его особенности, знал людей,  наконец, он знал,  что им нужно предложить и  сделать. И то, что наши профсоюзные организации  не штормило, что мы не стали разобщенными, как кулики,  каждый в своем болоте, это понимание руководством компании того, что решать вопросы  профессиональной и социально-экономической защиты интересов и прав работников  может только единая профсоюзная организация. Вы понимаете, что по тем временам, это было революционное решение. Мы формировали свое объединение  профсоюзных организаций, а значит осознанно шли на обострение отношений с областными, краевыми и федеральными профсоюзными центрами.  И   уже 17 лет существования МОПО мы своей работой доказываем, что тогда сделав первыми,  шаг в новую историю, мы не ошиблись и решение было принято верно.

Какие изменения в деятельности МПО  ОАО «ЛУКОЙЛ» произошли за последние 17 лет, и какие достижения Вам хотелось бы особенно отметить?

— Начну свой ответ с самого  первого достижения, можно сказать исторического.  13 января 1995 года на заседании Правления компании ОАО «ЛУКОЙЛ»  было подписано первое Соглашение  между администрацией  компании и профобъединением, в  котором были выработаны единые подходы  к системе правовой и социально- экономической защиты работников.   Заметьте, это только спустя год после создания профсоюзного объединения. В каждом постулате, учении есть свой краеугольный камень, так и это Соглашение стало краеугольным  камнем,  точкой отсчета в разработке всех последующих документов.   В июле этого года  нами подписано на трехлетний срок уже седьмое соглашение.  Каждое из них,  это полномасштабный документ, в котором отражены все стороны деятельности социального партнерства.   Процесс подготовки, это скрупулезная работа с документами, где мы  учитываем все изменения, произошедшие в законодательстве, а также положения Генерального соглашения между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации и Отраслевого соглашения по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации.  Все наши  Соглашения соответствуют   принципу, (а мы от него не отступаем), каждое новое  должно быть лучше, совершеннее  прежнего.   Это, можно сказать, программный  документ  которым наши профсоюзные организации руководствуются при  составлении своих коллективных договоров. Поскольку компания это живой, развивающийся организм, то и мы все изменения в ее деятельности учитываем в своей работе. К примеру,  шестое Соглашение было принято в 2008 году, а в 2009 , когда в составе компании появилось новое направление «Энергетика», не дожидаясь окончания срока действующего Соглашения,  нами были приняты дополнения, в которых  были учтены все особенности профессиональной деятельности этого направления. И еще обязательно  следует отметить, что  в компании, начиная с 2003 года, сложилась, как мы ее теперь называем,   трехступенчатая система социального партнерства. Это  не просто так  взяла и сложилась, а произошло это после долгих наших  переговоров с администрацией компании,  совместной работы специалистов. И  концу 2002 года   был разработан и принят   Социальный Кодекс  ОАО «ЛУКОЙЛ».  Он стал, я бы сказал,  своеобразным  долгосрочным резервом прочности  социальной  защиты.  Таким образом, Социальный Кодекс компании,  Соглашение между администрацией компании и профобъединением, и в итоге Коллективный договор — вот  три кита на которых держатся,  и надо сказать успешно работают,  наши принципы социального партнерства. Приняв Социальный  Кодекс, компания подтвердила свою социальную направленность,  вместе с тем появились   более широкие возможности развиваться  диалогу с профсоюзным объединением. Активная интеграция нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» в международный бизнес  предполагала расширение  рамок деятельности  и профобъединения не только на постсоветском пространстве, но и дальше,  в  Европе.  Учитывая национальные особенности государств и профсоюзов тех стран, где присутствовала компания,  мы старались, чтобы социальный диалог  там   был результативным. Лидеры профорганизаций на зарубежных предприятиях сами проявляли и проявляют  себя с активной стороны — они входят в состав руководящих органов отраслевых профсоюзов. И на зарубежных предприятиях стали понимать, что профобъединение в Москве,  это не  угроза и источник  конфронтации, а партнер в решении практических задач.  А результатом нашей десятилетней работы стало  событие, значимое не только для компании «ЛУКОЙЛ», но и для   всей Восточной Европы.   В мае 2004 года по инициативе и при участии профобъединения «ЛУКОЙЛ», впервые в Восточной Европе,  при поддержке Нефтегазстройпрофсоюза России, было подписано Глобальное рамочное соглашение  о сотрудничестве между ОАО «ЛУКОЙЛ», ICEM и Нефтегазстройпрофсоюзом России.  То, что  одна из самых мощных профсоюзных федераций мира согласилась сотрудничать с нами, говорит о том, что компания уже на тот  период соответствовала международным стандартам  трудовых отношений.    Целью подписания этого документа было улучшение производственных и социально-трудовых отношений, развитие достойных времени  подходов к производственной деятельности  в организациях Группы «ЛУКОЙЛ», работающих в различных странах мира.  Для профобъединения  это открыло новые возможности стратегического   развития. ICEM развивая международную профсоюзную сеть,  при поддержке и помощи со стороны «ЛУКОЙЛа»,  позволяет обеспечить эффективный обмен информацией между профсоюзными представителями разных  стран.  Реализация многих положений рамочного  Соглашения определяется действенностью Международной профсоюзной  сети ICEM по нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», руководителем которой поручено быть мне.   Главная наша задача – сбор и анализ информации в различных сферах трудовых отношений, конструктивное решение проблем, а также обмен опытом профсоюзной работы в масштабах  всей транснациональной компании.

Кстати, при подписании последнего восьмого  глобального Соглашения,  четвертой подписывающей стороной было межрегиональное профсоюзное объединение ОАО «ЛУКОЙЛ».  Это еще одно признание нашего статуса, как составной части  отраслевого, национального и  международного профсоюзного движения. Это Соглашение и сейчас является единственным в своем роде на всей территории Восточной Европы. Если  и дальше говорить о профобъединении, как о полноправном участнике международного профсоюзного движения, то нельзя не вспомнить нашу работу в период  процесса глобализации экономики, в котором  роль двигателя принадлежала транснациональным компаниям.  В этих условиях нам предстояло   обеспечить социальную защиту человека труда от негативных последствий глобализации,  и вместе с тем способствовать росту экономической эффективности предприятий компании.    Руководствоваться простыми планами работы, мероприятиями   на тот период было мало, требовалась четкая, всеобъемлющая, сбалансированная программа, на основе  которой мы могли бы вести диалог  с работодателем.     И мы нашли решение.   Советом МОПО была разработана и принята Стратегия  деятельности профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» в условиях глобализации экономики, документ,  в котором был сделан серьезный акцент на повышении ответственности  профобъединения  наравне с бизнесом и  не только за эффективность производства и социальные гарантии работников,   но и за положение дел на территориях, где расположено производство. Мы попробовали комплексно и более масштабно подойти к перспективам нашей деятельности и сделать новый шаг в освоении европейского пространства.    По прошествии времени, я могу сказать, что  нам удалось  реализовать все обозначенные в Стратегии задачи,   создать систему защитных мер от негативных последствий глобализации с прочной опорой на профсоюзную солидарность. Назову лишь некоторые документы того времени,  принятые на встречах с руководством ЛУКОЙЛа:  «О мерах по повышению заработной платы работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и «О проблемах организации добровольного медицинского страхования работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и другие. И это лишь  немногое, что нам в рамках конструктивного, взвешенного   диалога удалось сделать в то, скажем прямо, далеко не лучшее время.  Надвигался кризис,  и у компании было забот много в производственной сфере и казалось, куда уж там до социальных льгот. Тем не менее, в ЛУКОЙЛе отказались от многих проектов в пользу того, что ни на одном предприятии не сократили зарплату, а наоборот, еще и увеличили.  Мы не потеряли ни одного работника в период кризиса. И каждый шаг в социальном партнерстве, это приобретение опыта, которым мы готовы делиться ровно,  как и перенимать все новое и передовое, что послужит на благо нашей работы.    Именно поэтому за три года, это октябрь 2005, ноябрь 2006, и июль 2008 мы провели две  научно — практических конференции,  такие  как «Социальная политика, трудовые отношения и стратегия профсоюзов в транснациональных компаниях»,  «Корпоративная социальная ответственность и развитие на местном уровне» и Международный круглый стол «Достойный труд – безопасный труд».  В них участвовали руководители и представители комитетов Совета Федерации и Госдумы РФ, лидеры ICEM,  ФНПР,  Нефтегазстройпрофсоюза России,  менеджеры крупных российских предприятий, представители местных органов власти,  эксперты МОТ,  журналисты.  Я думаю, что такое солидное представительство на  этих форумах говорит о том, что нами накоплен достаточно богатый опыт во всех направлениях  социального партнерства и,  что мы открыты для всего нового, передового и все новое передовое активно используем в своей работе.  Все эти конференции не прошли ради галочки.   С учетом  материалов конференций  мы разработали  руководящий документ профобъединения «Концепцию развития МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2009-2013 годы.   Это дало возможность четко и верно расставить приоритеты в работе, творчески развить и отразить на  ее страницах решения и программные документы наших вышестоящих органов. Наша Концепция развития  разработана  в соответствии с программой стратегического развития  Группы «ЛУКОЙЛ» на 2007- 2016 годы.  И первым шагом в реализации    этого документа стало подписание первого, принципиально нового в международной коллективно-договорной практике,   Соглашения между «ЛУКОЙЛом» и Международным объединением профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ»  для зарубежных коллективов компании. Проект Соглашения был выверен с руководящими органами национальных профсоюзов, при его подготовке  в полной мере использована корпоративная правовая база в области социального партнёрства.  Я считаю, что  это событие, особенно учитывая период разгара мирового кризиса, смело можно назвать уникальным:  был принят документ, гарантирующий занятость населения, создание новых рабочих мест, повышение качества жизни работников и их семей.

На чем необходимо сконцентрировать усилия в первую очередь в работе Профсоюза в целом  и в МПО в частности? Каковы приоритетные  задачи в ближайшей и среднесрочной перспективе?

— Задача у профсоюзов во всех перспективах одна и самая конкретная – защита интересов людей труда.  В нашей стране, с развивающейся демократией, нельзя сказать, что законы настолько совершенны и   отвечают всем требованиям и  интересам граждан. Бывают ситуации, и их много, когда наемный рабочий совершенно беззащитен перед работодателем, а работодатель не очень стремиться идти навстречу своим работникам, вот тут-то и необходимо участие профсоюзов. Именно профсоюзы должны помочь выстроить диалог так, чтобы он был продуктивным, развивался на взаимовыгодной основе, и в конечном итоге привел к положительному результату, а не к забастовке.   Ну, а в ходе диалога стараться повышать эффективность защитных функций профсоюза. А что касается непосредственно нашей задачи, то мы живем не отдельно от всего профсоюза, а значит и наши задачи такие же.   В ходе разговора, я Вам обозначил основные стратегические наши достижения,  успехи,  но они ничего не будут стоить, если мы и дальше  не будем их закреплять путем  совершенствования системы социального партнерства, укрепления роли и влияния профсоюзных органов в сфере социально-трудовых отношений, развития  форм и методов  профсоюзной работы.   Могу сказать, что нам успешно  удается решать вопросы сохранения баланса интересов работодателей и работников. Вот именно это мы и в ближайшей,  и среднесрочной перспективе будем стараться делать.

Георгий Михайлович, два года назад, на 1Х Пленуме Российского Совета Вы выступили с резкой критикой деятельности  Российского Совета и внесли ряд предложений. Что изменилось за это время?

— Да, Пленум был не из легких. Много острых вопросов поднималось.  И моя позиция была не личной, я стал, если можно так сказать,  выражателем мнения многих руководителей Межрегиональных  и территориальных профсоюзных организаций.  Жизнь теперь развивается не просто быстро, а  стремительно и нам, чтобы быть полезными, нужными  следует не догонять, а опережать ее. Наш же отраслевой профсоюз работал, да и работает теперь,  подменяя  решение важнейших,  стратегических  задач,  выполнением разовых поручений.  Я  резко высказывался,  и если не будет меняться работа, то и впредь буду высказываться так же, потому, как  убежден, что  конструктивная  критика  только стимулирует к движению и изменению положения дел в лучшую сторону.   Радует уже то, что после Пленума была активизирована работа по принятию Отраслевого соглашения на 2011- 13 годы, создано  объединение работодателей.  Но это лишь малая толика тех проблем, которые  ждут незамедлительного решения.

Какие, на Ваш взгляд,  наиболее противоречивые вопросы в профсоюзной деятельности нефтегазового комплекса  существуют на сегодняшний день?

— Вопрос, который, на мой взгляд, не столько противоречивый, сколько сложный на сегодняшний день, я думаю для профсоюзов всех отраслей, а не только нефтегазового комплекса, это вопрос структурных изменений, реорганизации производственного процесса, да и самой модели бизнеса. У нас он стоит первым потому, что нефтегазовый комплекс страны является локомотивом, застрельщиком на территории России в инновационном процессе, а значит и нам следует меняться, искать новые формы и методы диалога. Что касается нашей компании – она давно позиционируется, как вертикально-интегрированная транснациональная компания, поэтому  существовать и развиваться  должна по законам мировой экономики.  Так вот реструктуризация, избавление от непрофильных активов – с одной стороны  это рост капитализации компании, эффективность производства — прогрессивный процесс развития, а с другой – это человеческие судьбы, живые люди и  в большинстве случаев, члены профсоюза. Вот здесь и приходится искать пути и точки соприкосновения. Скрупулезная, согласованная работа всего профактива с руководителями предприятий, собрания, а порой и индивидуальная работа.  Результатом этой работы стало то, что почти все  профсоюзные  организации,  выделенных из состава компании предприятий, остались в составе МПО, а наши сотрудники входят в комиссии по регулированию социально трудовых отношений. Другими словами, мы не оставляем их, они остаются полноправными членами нашей Межрегиональной профсоюзной организации.

Одним из приоритетных направлений деятельности профсоюза является информационная работа. НГСП России сейчас безусловный лидер  в области используемых информационных технологий, которые, не секрет, копируют и другие профсоюзы. Я имею виду внедрение сайтов-клонов, проведение on-line конференций, электронного документооборота и т.д.  Используете ли вы эти инструменты в своей работе?

— То, какое значение мы придаем информационной работе, я думаю, скажет Вам тот факт, что спустя четыре года после создания МПО, мы уже зарегистрировали издание профобъединения  ОАО «ЛУКОЙЛ» — журнал «Социальное партнерство». Он стал распространяться во всех профсоюзных организациях деятельности компании. Да и теперь является одним из основных рупоров  МПО.  И если сказать коротко, то все перечисленные, как Вы выражаетесь, инструменты используются нами.   На протяжении многих лет очень активно обновляется наш сайт, там можно узнать все о деятельности профобъединения:  от нормативных, отраслевых, документов, документов  компании, до всех мероприятий, которые проводятся и центральным аппаратом, и первичными и цеховыми организациями. Каждая   объединенная профсоюзная организация  имеет свою страницу на сайте предприятия.  У многих  подразделений Группы есть корпоративные газеты, радио, а в некоторых и телевидение, так вот наши профактивисты там частые гости.   Очень активно используется локальная компьютерная сеть  компании.  К информации имеют доступ все заинтересованные лица, которых определяет непосредственный  владелец информационного ресурса.   И то, что мы сегодня широко известны и сотрудничаем с такими международными организациями как ICEM и  ОЭСР – это результат насыщенной и всесторонней информационной работы.

Зачем НГСП России  вступил в ОНФ? Какие практические результаты это может дать как профсоюзу в целом, так и рядовому его члену?

— Моя позиция такова – для защиты прав человека труда, мы обязаны использовать любую трибуну, с которой нас могут услышать.  Главное с этой трибуны донести свою точку зрения, высказать свои требования. Что касается ОНФ, то если эту организацию  профсоюзные лидеры будут использовать именно для этого  — это нормально.

Напомню, что Михаил Викторович Шмаков в своем недавнем интервью сказал, что активное участие профсоюзов в ОНФ поможет нам более эффективно защищать интересы трудящихся на всех уровнях власти: государственном, региональном, муниципальном. Наши представители смогут избираться в законодательные собрания через списки «единороссов». Не верить ему  у меня нет оснований.   И предложить законодательным собраниям у профсоюзов  есть что.  Например, одно из главных предложений ФНПР – создать государственный орган, который будет отвечать за все вопросы, связанные с трудовой деятельностью – Министерство труда. Если нам удастся это  осуществить, то можно будет сказать, что не зря был, сделан этот шаг. А правоту наших суждений может оценить только время, вот оно и покажет, хорошей ли это было идеей.