Игорь Сечин увлекся глубинным бурением

«Роснефть» продолжает собирать нефтесервисные активы, выкупая бизнес швейцарской Weatherford в России и Венесуэле, пишет «Коммерсантъ». По данным издания, сумма сделки составила порядка $500 млн. Другие нефтяники, напротив, считают нефтесервис непрофильным бизнесом и избавляются от него, но «Роснефть» идет против рынка, считая, что собственные активы помогут ей снизить издержки.

«Роснефть» сообщила, что купит нефтесервисные активы швейцарской Weatherford, а именно восемь компаний, занимающихся бурением и ремонтом скважин в России и Венесуэле. Соглашение также предусматривает развитие долгосрочного сотрудничества в сфере нефтесервисных услуг. Сделку планируется закрыть в третьем квартале и она, по словам президента «Роснефти» Игоря Сечина, «полностью соответствует принятой стратегии по развитию собственного сервисного бизнеса». Глава Weatherford Бернард Дюрок-Даннер пояснил, что сделка входит в план по продаже непрофильного бизнеса компании — после этого ее буровой бизнес (114 установок в основном на Ближнем Востоке) будет готов к IPO, запланированному на 2015 год.

Источники уточняют, что в сделку, в частности, вошли 64 буровые установки, и оценивают ее в $500 млн. По словам одного из собеседников, в ходе переговоров сумму удалось снизить вдвое. В самой нефтекомпании отмечают лишь, что «сделка осуществлена на крайне выгодных для «Роснефти» условиях».

«Роснефть», в отличие от других российских нефтяников, решила развивать собственное направление нефтесервиса на базе «РН-Бурение». Игорь Сечин пояснял, что рынок подрядных услуг перегрет, а «ценообразование не отражает ни затрат, ни экономически целесообразных показателей». В феврале госкомпания купила у ВТБ за $250 млн Оренбургскую буровую компанию, являющуюся подрядчиком «ТНК-Оренбургнефти» (входит в «Роснефть»), «Татнефти», «Русснефти», ЛУКОЙЛа и «Газпром Зарубежнефтегаза». Параллельно «Роснефть» ведет переговоры с американской Seadrill о получении примерно 30% в ней в обмен на долю в «РН-Бурении».

Источники на рынке говорят, что присутствие Weatherford на российском рынке весьма серьезно. В 2009 году компания приобрела нефтесервисные активы ТНК-ВР (сейчас входит в «Роснефть») примерно за $500 млн. ЛУКОЙЛ продал свой нефтесервис Eurasia Drilling, одному из подрядчиков «Роснефти». Но источники рассказывают, что «Роснефть» в прошлом году решила сократить издержки и предупредила подрядчиков о снижении стоимости услуг в одностороннем порядке на 15%. «Тогда же было сказано постараться не работать c Eurasia Drilling»,— уточняет источник, близкий к «Роснефти». «Раз «Роснефть» решила заниматься бурением сама, то покупка активов понятна, у самой компании буровых установок мало»,— отмечает один из источников. В Венесуэле у Weatherford только одна компания. Собеседник, знакомый с рынком страны, рассказывает, что эта структура несла «сплошные убытки и они не знали, что делать». У «Роснефти» может быть ответ на этот вопрос — компания рассматривает создание сервисного СП с венесуэльской PdVSA, говорят собеседники. Аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук считает, что «Роснефть» хочет «больше контролировать издержки и сам процесс работы на месторождениях». Другие нефтекомпании, поясняет он, убеждены, что внешние подрядчики будут конкурировать между собой, что снизит их затраты.