Свежее
На Саратовской ГЭС началась интенсивная фаза половодьяБолее 2,5 тыс энергообъектов восстановили в Подмосковье после циклонаEDF обжаловала в суде тендер на достройку АЭС ДукованыChevron проведет переговоры с Казахстаном о продлении договора по Тенгизу после 2033гГигафабрика аккумуляторов Росатома будет выпускать по накопительной ячейке каждую секундуExxonMobil ожидает старта производства СПГ на проекте Golden Pass в Техасе в конце 2025г
Акционеры ОАО «Нижегородская сбытовая компания» на внеочередном Общем собрании акционеров, проведенном 27 июля 2012, приняли решение передать полномочия единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации — ООО «Транснефтьсервис С». В связи с этим Совет директоров на заседании 30 июля 2012 года прекратил полномочия генерального директора ОАО «Нижегородская сбытовая компания» Ситдикова В.Х., определив дату расторжения трудового договора 1 августа 2012 года по соглашению сторон. ООО «Транснефтьсервис С» начнет свою деятельность в качестве управляющей организации ОАО «Нижегородская сбытовая компания» после прекращения полномочий генерального директора. Г-н Ситдиков продолжит свою деятельность в должности заместителя генерального директора ООО «Транснефтьсервис-С», в обязанности которого будет входить в том числе и курирование работы ОАО «Нижегородская сбытовая компания».
Проведение подобных корпоративных процедур планируется осуществить и в других энергосбытовых компаниях, входящих в группу компаний ООО «Транснефтьсервис С», а именно: ОАО «Карельская энергосбытовая компания», ОАО «Воронежская энергосбытовая компания», ОАО «Ярославская сбытовая компания», ОАО «Мариэнергосбыт», ОАО «Тульская энергосбытовая компания», ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго», ООО «Донэнергосбыт», ОАО «Кубаньэнергосбыт». В результате будет сформирована единая управленческая система энергосбытовых компаний группы без непосредственного слияния их акционерных капиталов, что позволит обеспечить единый подход к реализации принципов управления энергосбытовыми активами, вести четко скоординированную работу по их эффективному развитию, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, оптимально использовать человеческий потенциал и значительно сократить издержки.
Кроме того, систематизация существующих бизнес-процессов, а также формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности дочерних и зависимых обществ перед потребителями, создаст условия для оптимизации деятельности компаний и позитивно скажется на потребителях.
Мы в телеграм:
Подпишитесь на наш Telegram Канал
На Саратовской ГЭС началась интенсивная фаза половодья
2 мая были открыты первые глубинные водосбросы.
Более 2,5 тыс энергообъектов восстановили в Подмосковье после циклона
В том числе — 2 318 ТП, 183 ЛЭП, 2…
EDF обжаловала в суде тендер на достройку АЭС Дукованы
Решение Чешского антимонопольного управления признать победителем тендера на строительство 2-х…
Chevron проведет переговоры с Казахстаном о продлении договора по Тенгизу после 2033г
В настоящее время партнерами «Тенгизшевройла» являются «Шеврон» (50%), АО НК…
Гигафабрика аккумуляторов Росатома будет выпускать по накопительной ячейке каждую секунду
Первая серийная продукция будет выпущена в 2026 г.
ExxonMobil ожидает старта производства СПГ на проекте Golden Pass в Техасе в конце 2025г
Общей мощностью 18,1 млн т СПГ в год.