Свежее
Европа продолжает рекордно импортировать СПГ по максимальным за 3 года летним ценамНа Воткинской ГЭС модернизируют ГА-9Семейное дело: почему молодые специалисты выбирают путь родителей-энергетиков в Россети НовосибирскВ I полугодии Красноярская ГЭС выработала 9 млрд кВтчВ РФ построили геологическую 3D-модель перспективной залежи нефти ЯНАОЭлектроснабжение нарушено в Усть-Абакане в Хакасии из-за грозы
В филиале ОАО «МРСК Центра» – «Орелэнерго» состоялось совещание, посвященное анализу основных направлений производственно-хозяйственной деятельности. Основные темы – переход филиала на новый метод тарифообразования и формирование инвестпрограммы 2010 года. В совещании приняли участие руководители всех подразделений компании.
Заместитель генерального директора – директор филиала Александр Летягин представил презентацию стратегии совершенствования работы подразделений.
К первоочередным задачам, стоящим перед коллективом, он отнес переход филиала к регулированию тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB) и формирование масштабной и эффективной инвестпрограммы. Ее цель – реновация основных фондов и снижение к 2020 году износа энергетического оборудования до 50 %. По предварительным подсчетам, капитальные вложения в модернизацию энергообъектов на предстоящие десять лет должны составить порядка 35 млрд рублей. Также в числе задач на ближайшую и среднесрочную перспективу — обеспечение автоматизированного управления сетями.
В ходе совещания руководители подразделений отчитались о реализации стратегических целей в 2009 году. Присутствующие проанализировали недочеты и наметили пути их устранения. В качестве дополнительной меры для повышения эффективности работы намечено регулярно проводить встречи по обмену опытом в самых успешных районах электрических сетей филиала.
Мы в телеграм:
Подпишитесь на наш Telegram Канал