Ремонтная программа ДГК выполнена на 60%

Сегодня во Владивостоке завершилось плановое двухдневное выездное производственно-техническое совещание главных инженеров филиалов ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ОАО «ДГК»). Его провел первый заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «ДГК» Александр Турапин.

Основное внимание участников в ходе совещания было уделено подготовке к предстоящему отопительному периоду и получению паспортов готовности. На сегодняшний день ремонтная кампания на всех энергообъектах ОАО «ДГК» выполнена более чем на 60 %. Она ведется без отставаний от графика. Накопление топлива также идет нужными темпами — в соответствии с нормативами, установленными Минэнерго РФ.

Между тем, было отмечено, что готовиться к зиме энергокомпания вынуждена в сложных условиях. Электрическая нагрузка на теплоэлектростанции ОАО «ДГК» с января по июнь текущего года оказалась ниже, чем было запланировано. Она определялась повышенной загрузкой гидроэлектростанций ОАО «РусГидро» в Амурской области. В связи с этим выручка в ОАО «ДГК» снизилась.

«Это накладывает дополнительные обязательства, — отметил А.Турапин. –  Мы должны работать максимально эффективно – в наиболее экономичном режиме, изыскать возможности компенсировать финансовые потери компании, но сделать это не в ущерб надежности энергоснабжения дальневосточников».

В этой связи особый акцент был сделан на особенностях формирования долгосрочной «Программы по достижению максимальной эффективности энергопроизводства», которая разрабатывается сейчас в ОАО «ДГК». Впервые в истории генкомпании она охватит сразу пятилетний период —  с 2011 по 2015 годы.

Позитивной оказалась динамика производственного травматизма в ОАО «ДГК» — его уровень устойчиво снижается с начала операционной деятельности энергокомпании, с января 2007 года. По словам заместителя главного инженера ОАО «ДГК» Зинаиды Кравцовой, причина этого — ужесточение производственной дисциплины на всех уровнях,  а кроме того, демонстрируют свою эффективность система контроля и инвестиции в улучшение условий труда.

В завершение совещания энергетики испробовали необычную для себя форму работы. Завершив доклады и прения, они разделились на две команды и сыграли в деловую игру. Ее целью было понять эффективность использования собственного ремонтного персонала на ТЭЦ. По мнению участников, благодаря нестандартному подходу им удалось выявить все плюсы и минусы рассматриваемого вопроса и по-новому взглянуть на привычные подходы к ремонту энергооборудования.