Лишние энергетики

«Газпром энергохолдинг» (ГЭХ, объединяет энергоактивы монополии) нашел внутренние резервы для сокращения издержек — он сокращает штат. ОГК-2 в 2013 году лишилась 9% сотрудников (750 человек), МОЭК, приобретенная холдингом в прошлом году, ужмет штат на тысячу человек. Другие государственные энергокомпании также собираются снижать издержки, сокращая персонал, пишет «Коммерсантъ».

ГЭХ сокращает численность персонала ОГК-2 и Московской объединенной энергетической компании (МОЭК), следует из презентации «Газпрома» для инвесторов. В 2013 году число сотрудников ОГК-2 уменьшилось на 750 человек, или почти на 9% от общей численности, что позволило сэкономить 225 млн руб. Это соответствует программе оптимизации издержек, принятой в 2012 году, поясняют в холдинге, сокращения затронут и исполнительный аппарат, и сотрудников на электростанциях. Цифры сокращения издержек в ГЭХ не называют. Но в ОГК-2, где, судя по отчетности, средняя численность сотрудников за девять месяцев 2013 года составила 9216 человек (на 7% меньше, чем за тот же период 2012 года), фонд оплаты труда, наоборот, вырос на 0,6%, до 4,16 млрд.

В 2014 году планируется также оптимизировать численность сотрудников МОЭК на 1 тыс. человек, говорится в материалах для инвесторов. Аналогичный ориентир называл глава ГЭХ Денис Федоров в 2013 году, когда холдинг покупал МОЭК у Москвы (в сентябре холдинг приобрел на аукционе 89,98% акций компании). Издержки на персонал в компании в последний год резко выросли: за девять месяцев 2013 года численность сотрудников МОЭК составила 22157 человек против 19510 человек годом ранее, а зарплатный фонд увеличился почти вчетверо: с 2,62 млрд руб. до 10,03 млрд руб. В других активах ГЭХ — ТГК-1 и «Мосэнерго» — численность в 2013 году изменилась незначительно. «Мосэнерго» уже сократила штат в два раза в период с 2008 по 2011 год — с 16,72 тыс. человек до 8,13 тыс. человек, снизив расходы на персонал на 9%. Численность персонала «Мосэнерго» за девять месяцев 2013 года составила 7366 человек — это на 13 человек больше, чем в 2012 году, при росте фонда оплаты труда на 7%, до 4,17 млрд руб.

Сокращения в МОЭК связаны с интеграцией бизнеса в структуру ГЭХ. Господин Федоров в 2013 году говорил, что планируется закрытие неэффективных котельных МОЭК и перевод нагрузки на ТЭЦ «Мосэнерго». В 2013 году было закрыто 24 малых котельных МОЭК, всего планируется закрыть 47. Также, по словам топ-менеджера, в средне- или долгосрочной перспективе запланирована передача всей генерации тепла и электроэнергии в «Мосэнерго», а теплосетей — в МОЭК.

Об оптимизации расходов на персонал думают и другие генкомпании, подконтрольные государству. «Русгидро» планирует сократить в 2014 году 25–30% исполнительного аппарата, где работает 600–800 человек, говорит представитель компании. Кроме того, зарплата менеджеров не будет индексироваться. «Мы поджимаем пояса»,— говорил в ноябре 2013 года глава «Русгидро» Евгений Дод. Выплаты сотрудникам «Русгидро» в 2012 году составляли 49 млрд руб. «Интер РАО» также намерено снижать издержки на персонал, сейчас в структурах компании работают около 60 тыс. человек. В 2013 году численность персонала выросла на 3 тыс. человек из-за консолидации Башкирской генерирующей компании и покупки турецкой Trakya Elektrik. При расширении существующих направлений бизнеса компания обходится силами уже работающих сотрудников, говорит представитель холдинга. Так, существующая сбытовая команда холдинга займется обслуживанием розничного рынка в Орловской и Омской областях, где недавно структуры «Интер РАО» получили статус гарантирующих поставщиков. В «Россетях» планируют оптимизировать структуру исполнительного аппарата, но производственные кадры сокращать не будут.

Иностранные инвесторы, стабильно увеличивающие доходы, пока держатся за свои кадры. «Э.Он Россия», принадлежащая немецкой E.on, не планирует оптимизировать структуру. Европейское подразделение компании сократило около 10 тыс. человек на фоне сокращения доходов газовой генерации в регионе. Но российский бизнес оставался одним из наиболее прибыльных, и его не затронула оптимизация, поясняют в холдинге.

2013 года стал переломным для госкомпаний, негативный социально-экономический прогноз и тарифные ограничения заставляют их всерьез задуматься о сокращении издержек, в том числе на персонал, считает Наталья Порохова из Газпромбанка. Единственный источник роста доходов для генкомпаний — договоры на поставку мощности (обеспечивают повышенные выплаты для окупаемости новой генерации), цены на электроэнергию отстают от роста цен на топливо из-за профицита мощностей, говорит она. Частные компании озаботились оптимизацией численности раньше, полагает госпожа Порохова, а госкомпании реагируют последними, когда признаки спада в экономике уже налицо.