Сотрудники МРСК Урала совершенствуют навыки управления проектами в деловой игре

В «МРСК Урала» завершилась 2-х дневная деловая игра «Роль и место руководителя проекта и проектного управления в жизненном цикле инвестиционного проекта». В деловой игре приняли участие более 80 сотрудников блока капитального строительства из всех подразделений «МРСК Урала» и «Екатеринбургской электросетевой компании», представители подрядных организаций, а также эксперты в области управления проектами.

Целью деловой игры было формирование у сотрудников подразделений «МРСК Урала» и подрядных организаций понимания роли, глубины ответственности и функционала руководителя проекта, а также требований к системам управления проектами. В ходе заданий отрабатывались навыки взаимодействия участников проектной деятельности, выявления лидеров.

Во вступительной части деловой игры с докладом выступил вице-президент Российской ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ Александр Товб. Он отметил позитивную тенденцию в переходе энергетических компаний на проектное управление, поскольку оно гарантирует высокое качество в быстрые сроки реализации инвестиционных проектов.

Сценарий деловой игры основан на реальном опыте управления проектами «МРСК Урала» и «ЕЭСК», подтвержденном международным сертификатом Дельта. Методология проведения игры предполагает «проживание» участниками конкретных ситуаций, что положительно сказывается на повышении квалификации персонала.

Работая в командах, руководители проектов в игровом режиме обучились распределять обязанности, вырабатывать и соблюдать правила, принимать эффективные решения в постоянно изменяющихся условиях и брать на себя ответственность за результаты проекта на каждом этапе.

«Игра – это квинтэссенция реальной работы: здесь наши сотрудники сталкиваются с необходимостью решения как линейных, так и нелинейных задач», — отметил заместитель генерального директора по капитальному строительству «МРСК Урала» Сергей Семериков. «Являясь одной из крупнейших строительных компаний в уральском регионе, «МРСК Урала» ведёт одновременно строительство 6 000 объектов инвестиционной программы для выполнения технологического присоединения и обеспечения надёжного и бесперебойного электроснабжения потребителей. Каждый из этих объектов вне зависимости от его мощности и масштабов – это проект со своими этапами, сопроводительными документами и процедурами. Поэтому нашим специалистам необходимо владеть не «ручным», а системным подходом к управлению проектами. Руководители проектов – это очень ценные кадры. Их нет на рынке, поэтому вырастить и обучить их можно только внутри компании, и сегодняшняя игра стала одним из реальных инструментов такого внутреннего обучения», — добавил Сергей Семериков.