В Янтарьэнерго обнаружился «букет» недостатков

Проверки МРСК Центра, приведшие к отставке гендиректора компании Дмитрия Гуджояна, продолжились в калининградской «дочке» холдинга МРСК — «Янтарьэнерго». Выявленные здесь нарушения финансово-хозяйственной деятельности были направлены в правоохранительные органы. В совете директоров МРСК намерены перетряхнуть весь холдинг. Эксперты связывают все происходящее с созданием «Российских сетей» и видят в результатах проверки первое испытание для потенциального руководителя объединенного сетевого холдинга, пишет РБК daily.

Инициированная проверка «Янтарьэнерго» выявила целый ряд нарушений действующего законодательства и внутренних нормативных актов, имевших серьезные финансовые последствия. Ревизоры обнаружили нерациональное использование денежных средств, систематические грубые нарушения в бухгалтерской отчетности, необоснованные начисления вознаграждений менеджменту компании, отсутствие должного контроля за подрядными организациями и многое другое. Так, только в результате заключения договоров на изначально невыгодных условиях размер упущенной выгоды составил не менее 45,5 млн руб.

В совете директоров Холдинга МРСК утверждают, что проверки предприятий продолжатся. «В каком порядке они будут проходить, пока не ясно, так как никакого черного списка или графика разбора полетов нет, все будет зависеть от того, как решит правление», — рассказал источник, знающий ситуацию. Материалы ревизии финансово-хозяйственной деятельности «Янтарьэнерго» председатель совета Георгий Боос уже поручил направить в Генпрокуратуру. В самом Холдинге МРСК происходящее не комментируют.

Впрочем, к состоянию дел в «Янтарьэнерго» проявляли интерес и местные парламентарии. Депутат Калининградской областной думы Константин Дорошок рассказал, что направлял соответствующий запрос в службу по тарифам. После проверки ведомство выдало заключение, в котором была зафиксирована масса нарушений в хозяйственной деятельности.

По словам парламентария, в документах говорилось о том, что на начало 2012 года нецелевое использование средств в компании выражалось в сотнях миллионов рублей. За прошедший к тому времени довольно длительный период изначально заложенная в тарифах инвестпрограмма предприятия была выполнена только на 5%, а при этом изношенность сетей составляла 75—80%. Долговые обязательства «Янтарьэнерго» на начало года гораздо выше, чем планировалось. «На основании всего этого я обратился в Холдинг МРСК, Минэнерго, прокуратуру, УВД, ФАС. Не завидую тому, кто сегодня вынужден все это разгребать», — рассказал г-н Дорошок.

«Янтарьэнерго» (100-процентная «дочка» МРСК) объединяет всю энергосистему Калининградской области (кроме ТЭЦ-2, принадлежащей «Газпрому» и «Интер РАО»). «Янтарьэнерго» — изолированная энергосистема, которая не подпадает под закон о разделении по видам деятельности. Тем не менее в свое время компания была разделена на три — «Янтарьэнергосбыт», Калининградскую генерирующую компанию (КГК, тепловая генерация) и само «Янтарьэнерго» (электросетевой комплекс и несколько малых ГЭС). В числе прочего у компании есть и магистральные сети, которые сегодня переданы в аренду ФСК, но эксплуатируются при этом компанией «Янтарьэнерго», а также распредсети. Вопрос о разделении компании был поднят прежним гендиректором Михаилом Цикелем еще во времена РАО «ЕЭС России».

Разделение по видам бизнеса, как рассказал источник, знакомый с ситуацией в компании, по сути, привело к перераспределению прибылей и издержек. Владельцем проблемных активов оказалась КГК, в которой не так давно произошла авария, приведшая к гибели одной из сотрудниц. Кроме всего прочего, рассказывает собеседник, разделение привело к аккумулированию прибыли на счетах «Янтарьэнергосбыта», а генерирующая компания фактически оставалась без оборотных средств. В какой-то момент возникла серьезная задолженность по зарплате, была прекращена подача газа на тепловые станции. Участники рынка рассказывают, что, когда в компанию пришел Михаил Цикель, он провел большую «чистку», в ходе которой из компании ушли люди, работавшие там десятилетиями. Место профессиональных специалистов в «Янтарьэнерго» заняли люди, «которые не имели опыта работы в энергетике».

По информации издания, недавно завершившаяся ревизия «Янтарьэнерго» касалась периода с 1 августа 2007 года по 1 августа 2012 года — того самого, когда предприятие возглавляли г-н Цикель, а затем (с апреля по август 2012 года) сменивший его Борис Сокушев. За это время в компании несколько раз сменилось руководство. В апреле этого года в отставку с формулировкой «Янтарьэнерго» перестало развиваться» был отправлен Михаил Цикель, возглавлявший компанию с августа 2007 года. Сменивший его на этом посту Борис Сокушев проработал чуть более трех месяцев. После этого гендиректором был назначен Игорь Маковский, перед которым была поставлена задача навести порядок в незавидном наследии своих предшественников.

Аналитики не сомневаются, что подобные ревизии связаны с «нагоняем», который на недавнем совещании устроил энергетикам президент Владимир Путин. Тогда глава государства дал поручение регулярно проверять все компании. «Вопрос: как будет использована эта информацию перед назначением руководителя «Российских сети» и топ-менеджмента новой компании?» — рассуждает директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. Будущий потенциальный руководитель, уверен эксперт, сейчас должен показать, что он усилит контроль за «дочками» и помимо внешних проверок, которые ведут Генпрокуратура, Счетная палата и другие, он будет проводить свои. «Для этого новому главе понадобится управление внутреннего контроля, подчиняющееся гендиректору напрямую и имеющее самые серьезные полномочия. Это нормальная общемировая практика для больших компаний», — утверждает г-н Пикин.