Свежее
ЭБ-4 Кольской АЭС выведен в «холодный» резерв для последующего планового ремонтаБолее 11 км газопроводов переустроят в Москве в 2025гЭнергетики обеспечили мощностью новый терминал Ижевского аэропортаПотребление газа в РФ по итогам I кв превышает план ГазпромаНефтегазовые доходы бюджета РФ за I кв снизились на 9,8%На Загорской ГАЭС капитально отремонтируют ГА-4
«Холдингу МРСК предстоит выйти в мировые лидеры по внедрению
инноваций. По нашему мнению, компания должна стать организационным
центром инновационного развития МРСК. Кроме того, Холдинг МРСК, как
социально ответственная компания, не забывает о таких важных социальных
проблемах, как экология, занятость, уровень тарифов», — заявил
Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец. Он также
отметил, что в качестве приоритетной в Холдинге МРСК видят задачу
экономически эффективного, качественного и надежного электроснабжения
потребителей.
20 мая 2011 г. в исполнительном аппарате ОАО «Холдинг МРСК» состоялось
совещание по разработке программы инновационного развития компании до
2016 года.
В нем приняли участие заместитель Генерального директора — технический
директор Холдинга МРСК Борис Механошин, Директор по стратегии,
развитию и инновациям Дмитрий Панков, начальник Департамента
технического развития и регулирования Дмитрий Медведев, представители
ОАО «НИИЦ МРСК», международной консалтинговой компании McKinsey &
Company (далее — McKinsey).
На совещании обсуждены предварительные результаты технологического
аудита, который по заказу Холдинга МРСК проводит компания McKinsey.
Кроме того, заслушаны отчеты представителей распределительных
электросетевых компаний о ходе разработки программ инновационного
развития.
Как заявил Борис Механошин, в своем инновационном развитии Холдинг
МРСК планирует ориентироваться на проекты, построенные на результатах
НИОКР. При этом, по его словам, должен измениться уровень
технологической, интеллектуальной, кадровой и управленческой
организации задач, решаемых компанией. «Если аккумулировать весь
имеющийся интеллектуальный и научный потенциал, результаты не заставят
себя долго ждать», — подчеркнул Борис Механошин.
Дмитрий Панков обозначил три основные задачи, которые поставлены перед
технологическим аудитом в соответствии с методикой разработки программ
инновационного развития. В их числе:
— определение текущего состояния инновационной деятельности в Холдинге МРСК;
— анализ зарубежных компаний-аналогов с точки зрения внедрения инноваций;
— определение направлений инновационной деятельности в Холдинге МРСК.
Консультант McKinsey Роман Подкорытов рассказал о предлагаемых
критериях оценки показателей качества и надежности, а также
эффективности основного бизнеса группы компаний Холдинг МРСК.
«Предметом инноваций должна стать, в том числе, и организация
реинжениринга основных бизнес-процессов», — отметил Дмитрий Панков.
Мы в телеграм:
Подпишитесь на наш Telegram Канал