Россети придумали, как выполнить наказ ФАС

«Российские сети» готовятся выполнить давнее предписание ФАС об отчуждении сбытовых компаний. Продавать их не будут, вместо этого активы переведут в специально созданное некоммерческое партнерство. Возглавить новую структуру поручено экс-заместителю гендиректора «Россетей» Дмитрию Готлибу, пишет РБК daily. Топ-менеджер меньше года работал в холдинге, но «уже заслужил доверие руководства», говорят собеседники.

В минувшую пятницу заместитель гендиректора по реализации и развитию услуг «Россетей» Дмитрий Готлиб был переведен на должность советника главы компании, рассказали три источника, близких к холдингу. Исполняющей обязанности стала Юлия Шаркова, которая до сих пор работала заместителем генерального директора МРСК Центра.

Дмитрий Готлиб отработает в «Россетях» чуть меньше года. До этого он был заместителем генерального директора МРСК Центра, а еще раньше возглавлял Энергосбытовую компанию Московской области (ЭСКМО, 2009—2011 годы). Смена должности для Готлиба — не понижение, рассказывают собеседники. Топ-менеджер готовится возглавить новую структуру — некоммерческое партнерство, куда холдинг передаст в управление девять сбытовых компаний.

Предполагается, что кроме «Россетей» и ФСК учредителями партнерства могут стать регулирующие организации, финансовые и энергосервисные компании, рассказывает собеседник. Список участников пока обсуждается и должен быть согласован с ФАС. В новом НП у «Россетей» будет меньше 20% голосов.

Этот ход позволит «Россетям» исполнить предписание ФАС. Прошлым летом антимонопольная служба позволила ФСК исполнять функции единоличного исполнительного органа Холдинга МРСК (теперь компании объединили в «Россети»), но предписала компании избавиться от девяти сбытов, которые принадлежали сетям исторически. Законодательство запрещает владеть сбытовым бизнесом всем сетевым компаниям, кроме Холдинга МРСК. К отчуждению планировались «Псковэнергосбыт», «Екатеринбургэнергосбыт», Дагестанская энергосбытовая компания, «Калм­энергосбыт», «Тываэнергосбыт», «Карачаево-Черкесскэнерго», «Каббалк­энерго», «Ингушэнерго» и «Нурэнерго».

Создание партнерства завершится через несколько недель, затем начнутся корпоративные процедуры передачи пакетов акций сбытовых компаний. Вопрос об этом будет вынесен на совет директоров. Директиву правительства компания пока не получила. «Впоследствии НП могут быть переданы функции единоличного исполнительного органа», — говорит собеседник. Он подчеркивает, что это будет управляющая организация, которая не преследует цели получить прибыль».

До сих пор обсуждались разные схемы по отчуждению сбытов «Россетей». Например, в 2012 году глава холдинга (тогда ФСК) Олег Бударгин отмечал, что пять сбытовых компаний Северного Кавказа могут передать в НП, а остальные — продать. Рассматривалась и полная продажа всех сбытов.

Схема с НП позволит «Россетям» сохранить хотя бы неформальный контроль за сбытами, говорит собеседник. «Смена собственника может привести к резкому росту долгов, а этого не хотелось бы допустить», — объясняет он. Например, сбыты Северного Кавказа, по его мнению, компания смогла бы продать только «за две копейки», причем новые собственники «больше никому бы и никогда ничего не платили».

«Если рассуждать теоретически, конечно, лучше было бы все сбыты продать, но на практике это затруднительно», — соглашается глава НП «Сообщество потребителей энергии» Василий Киселев. Он ссылается на примеры компаний Северного Кавказа и Тывы, которые носят специальный статус ненадежного плательщика.

«Остальные активы «Россетей» также малопривлекательны», — говорит аналитик Газпромбанка Наталья Порохова. Дебиторская задолженность «Екатеринбург­энергосбыта» по итогам 2012 года — более 1 млрд руб., кредиторская — 0,8 млрд при сбытовой марже около 0,6 млрд. «Калмэнерго» закончила год с убытком в 131 млн руб. Задолженность потребителей перед «Псков­энергосбытом» на конец 2012 года — 359 млн руб., задолженность перед поставщиками — 168 млн руб., валовая прибыль — 14 млн руб.

Предправления НП ГП и ЭСК Наталья Невмержицкая тем не менее считает схему с НП формальным выполнением требования ФАС о разделении видов деятельности. «Такая конструкция повысит прозрачность управления компаниями, но не поменяет ее сути», — объясняет она.

Предполагается, что, возглавив партнерство, Дмитрий Готлиб также будет способствовать «неформальному контролю» за сбытовыми компаниями. «Кандидатура на этот пост долго обсуждалась, в конце концов было решено поставить г-на Готлиба, так как руководство «Россетей» ему доверяет», — говорит другой собеседник. Пост в холдинге советник оставит, чтобы не допустить совмещения должностей.

Для укрепления структуры будущего партнерства топ-менеджер привлекает давних сослуживцев. Новым главой сбытовых компаний Северного Кавказа стал бывший подчиненный Дмитрия Готлиба Артур Аушев, с которым они вместе работали еще в Энергосбытовой компании Московской области. О смене гендиректоров других сбытовых компаний собеседник не знает.

В Минэнерго пока не одобрили идею «Россетей», рассказал заместитель министра энергетики Вячеслав Кравченко. «В случае реализации предложения «Россетей» сбытовые компании все равно будут находиться под контролем сетевого холдинга. Между тем необходимо разорвать не только корпоративную зависимость, но и управленческую. Было бы правильнее продать сбыты, а дополнительные деньги направить на финансирование инвестпрограмм «Россетей», — объяснил г-н Кравченко. Вопрос создания партнерства пока не решен, так как компания не прошла необходимые корпоративные процедуры, пояснил замминистра.