Перспективы рынка открытой АСУ ТП

Какие вызовы и тренды наиболее заметны на рынке ОАСУ ТП и как ключевые заказчики, интеграторы и вендоры взаимодействуют, чтобы создать качественную ОАСУ ТП, рассказал заместитель генерального директора ИТ-компании К2Тех Игорь Зельдец.

• Как Вы оцениваете перспективность рынка и концепции открытой автоматизированной системы управления технологическими процессами (ОАСУ ТП)?

-По прогнозу Рабочей группы ОАСУ ТП, представленном в дорожной карте разработки ОАСУ ТП, к концу десятилетия объем рынка решений на базе открытой АСУ ТП должен занять не менее 25% от общего российского рынка таких решений.

По концепции открытая АСУ ТП состоит из модульных, совместимых и взаимозаменяемых решений. Это позволит гибко применять компоненты разных разработчиков для конкретных задач и не зависеть от определенного производителя. Унификация и модульность решений снизят сроки их ввода в эксплуатацию, а в процессе самой эксплуатации одни компоненты при необходимости будет проще и дешевле заменять на другие и устранять проектные ошибки.

При этом перспективность концепции открытой АСУ ТП не только в том, что она состоит из совместимых и заменяемых решений. Благодаря более простой интеграции, а также наличию слоя приложений с описанными стандартами и интерфейсами, в ОАСУ ТП можно будет использовать современные технологии из мира ИТ: виртуализацию, контейнеризацию, местами ML и AI. Это позволит получать реальные экономические эффекты для предприятий.

Вместе с тем при развитии бизнеса важно, что ОАСУ ТП имеет возможности горизонтального и вертикального масштабирования. Так что открытая АСУ ТП действительно имеет большие перспективы на рынке промышленности.

• Ваша компания регулярно участвует в заседаниях Рабочей группы по открытой АСУ ТП при Минпромторге РФ, которая является ярким примером объединения игроков рынка. Как строится совместная работа участников рынка для решения задач по части ОАСУ ТП и что необходимо, чтобы она в итоге привела к результату?

-Тема создания открытой АСУ ТП очень емкая и, только объединив усилия, можно достичь хорошего результата в таких комплексных и масштабных проектах.

Уже сейчас в работе по ОАСУ ТП участвуют разные стороны рынка. Так, членами Рабочей группы по открытой АСУ ТП являются эксперты Минпромторга, крупнейших промышленных заказчиков («ЕвроХим», «Газпром нефть», «Лукойл», «КуйбышевАзот», «Уралхим», «Фосагро», «Сибур», «Зарубежнефть», «Татнефть» и другие), а также представители ключевых вендоров и интеграторов. Регулярно проходят встречи и заседания Рабочей группы, в которых мы также стараемся принимать активное участие.

Членами группы ведется работа по созданию стандартов и требований по части ОАСУ ТП, отвечающих запросам всех сторон рынка. К решению проблемы отсутствия единых стандартов подключаются и госорганы. Так, недавно Минпромторг заявил, что разрабатывает межотраслевые стандарты ПО и аппаратных средств для АСУ ТП. Они унифицируют отечественные продукты, что упростит их совместимость, а также зададут требования по надежности и безопасности решений.

Также Рабочая группа стремится разработать модели референсной архитектуры открытых АСУ ТП для различных типов производств, реализовать систему сертификации соответствия стандартам и развить кадры в области АСУ ТП.

Важно, что уже разработана и представлена дорожная карта разработки открытой АСУ ТП, в соответствии с которой и ведется работа.

При этом для получения результата нужно, чтобы все стороны сохранили фокус на открытой АСУ ТП. Как ни крути, именно заказчики выступают драйвером развития: им важно не потерять набранную скорость работы в направлении ОАСУ ТП и не уйти от общего вызова только в решение своих локальных задач, которых у них «выше крыши». Благодаря особому вниманию заказчиков к теме ОАСУ ТП, интеграторы и вендоры получат от крупных компаний консолидированный запрос на решения и обратную связь по ним.  Вендорам также необходимо не терять фокус на ОАСУ ТП, несмотря на то, что с ростом спроса на отечественное ПО, им приходится работать в более высоком темпе и решать локальные проблемы заказчиков. Сохранить вовлеченность нужно и интеграторам, роль которых в проектах с открытой АСУ ТП выросла из-за сложностей с выбором и совмещением решений, а также необходимостью обеспечения информационной безопасности.

В итоге совместная работа ключевых игроков и готовность сторон инвестировать ресурсы значительно повышает эффективность и скорость реализации проектов по ОАСУ ТП. Если представить, что всего для реализации таких проектов нужно сделать 10 шагов, то тогда каждой стороне — заказчикам, вендорам и интеграторам — предстоит пройти менее, чем по 4 шага. При этом первые проекты по ОАСУ ТП мы с большой вероятностью увидим именно у тех компаний, которые входят в Рабочую группу по ОАСУ ТП.

• Чем объясняется рост значения системного интегратора в экосистеме открытой АСУ ТП?

-Реализация проектов по открытой АСУ ТП будет проходить по схожему с другими ИТ-проектами сценарию. Если раньше один продукт мирового лидера полностью закрывал задачи заказчика, сейчас все значительно сложнее. Функционал одной системы приходится заменять двумя-тремя наиболее подходящими решениями, затем дорабатывать их, обеспечивать совместимость, производительность и надежность. Это ложится на плечи системного интегратора, поэтому и растет его значение.

В проектах по ОАСУ ТП интегратор будет подбирать оптимальные решения под конкретного заказчика и под проект, совмещать их друг с другом и с уже работающим ПО, при необходимости обновлять компоненты и добавлять новые решения. Также ИТ-партнер будет отвечать за информационную безопасность и за обучение пользователей работе с новым ПО в рамках системы.

В результате такой многосторонней работы системный интегратор соберет все шишки при сборке решений различных вендоров и сможет делиться с вендорами бэклогом необходимых доработок. В арсенале у ИТ-партнера будут лучшие практики, ПАКи и экспертиза для того, чтобы реализовывать проекты по ОАСУ ТП.

• То есть интеграторам уже по силам взять на себя ответственность за конечный результат проектов по ОАСУ ТП?

-На сегодняшний день нет, не по силам, ввиду отсутствия сформировавшихся продуктов и экспертизы. Но в перспективе именно такую цель мы перед собой ставим — реализовывать проекты «под ключ» от проектирования до сдачи в промышленную эксплуатацию и отвечать за конечный результат всего проекта перед заказчиком. Сюда входит ответственность интегратора за закупку ПО, за эффективность вендорских решений, за совместимость, за риски выхода решений из строя, необходимости их обновления.