Свежее
Нефтекомпании США вынуждены сокращать расходы из-за низких цен на нефтьРоснефть в I кв переработала в РФ 19,5 млн т нефтиЧистая прибыль Роснефти по МСФО в I кв составила 170 млрд рубУдельные затраты Роснефти на добычу углеводородов в I кв составили $3 на барр. н. э.Роснефть начала пробную добычу углеводородов на 2-х месторождениях «Восток ойла»Роснефть в I кв добыла 20,2 млрд куб м газа
В филиале ОАО «МРСК Центра» – «Орелэнерго» состоялось совещание, посвященное анализу основных направлений производственно-хозяйственной деятельности. Основные темы – переход филиала на новый метод тарифообразования и формирование инвестпрограммы 2010 года. В совещании приняли участие руководители всех подразделений компании.
Заместитель генерального директора – директор филиала Александр Летягин представил презентацию стратегии совершенствования работы подразделений.
К первоочередным задачам, стоящим перед коллективом, он отнес переход филиала к регулированию тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB) и формирование масштабной и эффективной инвестпрограммы. Ее цель – реновация основных фондов и снижение к 2020 году износа энергетического оборудования до 50 %. По предварительным подсчетам, капитальные вложения в модернизацию энергообъектов на предстоящие десять лет должны составить порядка 35 млрд рублей. Также в числе задач на ближайшую и среднесрочную перспективу — обеспечение автоматизированного управления сетями.
В ходе совещания руководители подразделений отчитались о реализации стратегических целей в 2009 году. Присутствующие проанализировали недочеты и наметили пути их устранения. В качестве дополнительной меры для повышения эффективности работы намечено регулярно проводить встречи по обмену опытом в самых успешных районах электрических сетей филиала.
Мы в телеграм:
Подпишитесь на наш Telegram Канал