Энергокомпании Дальнего Востока готовятся работать по правилам «центра»

Во Владивостоке обсудили грядущие перспективы, которые ждут Дальний Восток в связи с появлением конкуренции на рынке мощности с 2025 года.

В Дальневосточной энергетической компании состоялось важное совещание, посвященное переходу к целевой модели оптового рынка электроэнергии на территориях ДФО с января 2025 года. В мероприятии приняли участие ведущие эксперты отрасли из крупнейших энергетических компаний ДФО, представители АТС, Совета рынка и Системного оператора.

Участники совещания обсудили вопросы синхронизации изменений на оптовом рынке с розничными рынками электроэнергии.
Вадим Волков, заместитель генерального директора АО «ЭСК РусГидро» — энергосбытовой компании: «Переход к целевой модели оптового рынка — это процесс, который направлен на формирование рыночной цены на ресурсы как на оптовом рынке, так и для розничных покупателей. Механизм «сглаживания» цен, то есть, как поступать в часы пиковых нагрузок, когда «дешевой» мощности, такой как у гидрогенерации, например, не хватит, и на рынке придется покупать у более дорогих «углеродистых» поставщиков, проработан на примере западной части России, где механизм работает давно. Рынок будет достаточно жестко регулировать все процессы, при этом стоит отметить, изменения не влияют на тариф для населения, он остается регулируемым».

Основной же темой обсуждения стала подготовка компаний — крупных производителей энергии в регионе к работе в новых условиях. Новая модель нацелена на создание единых правил рынка с ценовыми зонами центра и Сибири и внедрению механизмов оплаты мощности новой генерации, которые должны повысить инвестиционную привлекательность ДФО и обеспечить надежное электроснабжение конечных потребителей при растущем спросе на электроэнергию.

Как отметил Алексей Власов, заместитель директора департамента по работе на рынках ПАО «РусГидро»: «В большей степени данные изменения коснутся генераторов, они должны будут подавать и контролировать свои ценовые заявки на продажу электрической энергии с учётом фактических затрат на топливо практически в режиме онлайн. Поэтому значительные изменения в бизнес-процессах как внутри компании, так и при взаимодействии с инфраструктурными организациями рынка ощутит АО «ДГК» — ее доля самая высокая в регионе. Нововведения дадут компании импульс через оптимизацию своих производственных процессов и грамотное планирование получать адекватную компенсацию фактических затрат и инвестировать ее в содержание действующих мощностей и в перспективе — в развитие своих новых проектов. На базе ДГК уже организована группа коммерческой диспетчеризации, которая займется регулированием этих процессов».

Специалисты ДГК же отметили, что изучили опыт генерирующих компаний, работающих в ценовых зонах. Сегодня ими активно отрабатываются процессы ежедневного почасового планирования цены на вырабатываемую электроэнергию.