Маттиас Варниг выбирает кабели

Управляющий директор Nord Stream Маттиас Варниг увеличил до 46% свою долю в электросетевой инжиниринговой компании ЭФЭСк. Выбор актива не выглядит однозначным: ЭФЭСк, как и большинство игроков отрасли, в последнее время испытывает значительные трудности. Но господин Варниг заявил, что верит в перспективы инфраструктурного строительства и надеется укрепить финансовое положение ЭФЭСк, пишет «Коммерсантъ».

Глава Nord Stream (подконтрольная «Газпрому» компания, владеющая экспортным газопроводом) Маттиас Варниг увеличил долю своей Interatis Engineering AG в инжиниринговой группе компаний ЭФЭСк с 26% до 46%, сообщила вчера ГК и подтвердил сам господин Варниг. Сумма сделки не раскрывается. При этом снизилась доля другого совладельца ЭФЭСк ООО «Энергострой» — с 27% до 7%. В этой компании по 45% принадлежит брату основателя группы Евгения Бобылева Юрию и сыну бывшего главы Ленобласти Вадиму Сердюкову, оставшиеся 10% — у Ивана Фишера. В результате косвенная доля Юрия Бобылева сократилась до 3,15%, у Вадима Сердюкова в прямом и косвенном распоряжении осталось 21,65%, у гендиректора компании и бывшего зампреда правления Федеральной сетевой компании (ФСК) Леонида Мазо — 10%, у Евгения Бобылева — 2%. В ЭФЭСк отказались от комментариев, Юрий и Евгений Бобылевы не ответили на звонки.

Петербургская ЭФЭСк занимается проектированием, монтажом и установкой ЛЭП, строительством подстанций. Несколько лет назад ЭФЭСк входила в пул крупнейших подрядчиков ФСК, но, как рассказывали источники в отрасли, в последнее время столкнулась с финансовыми трудностями. В 2013 году выручка по РСБУ упала вдвое — с 4,8 млрд до 2,4 млрд руб., чистая прибыль сократилась в 50 раз, до 7 млн руб. За девять месяцев 2014 года выручка ЭФЭСк упала более чем в три раза, до 1,19 млрд руб , чистая прибыль составила 17 млн руб.

Маттиас Варниг, немец из ГДР, считается давним знакомым Владимира Путина, в 1990-х и 2000-х годах работал в России в структурах Dresdner Bank. В 2006 году господин Варниг возглавил Nord Stream. Сейчас он также занимает должность президента административного совета Gazprom Schweiz, возглавляет совет директоров «Транснефти» и входит в наблюдательный совет ВТБ.

Но рынок энергоинжниринга, куда инвестирует господин Варниг (в капитал ЭФЭСк он вошел в конце 2014 года), в последнее время переживает сложные времена, и ряд крупных игроков (например, группа E4) столкнулся с проблемами. У ЭФЭСк тоже есть сложности с выполнением обязательств перед контрагентами. ТЭК «Мосэнерго» (подконтрольна Игорю Ротенбергу) и «Глобалэнергосервис» (входит в группу «Сумма») с конца года пытаются взыскать долги с ЭФЭСк в суде. «Глобалэлектросервис», в частности, требует около 1 млрд руб. за работы по субподряду на строительстве для ФСК ЛЭП 220 кВ Печора—Ухта—Микунь (ЭФЭСк выступала генподрядчиком проекта).

«Этот сектор промышленности в России сейчас переживает сложные времена,— заявил Маттиас Варниг».— Но для меня это долгосрочная инвестиция». Он считает, что у данного сектора в будущем «хорошие перспективы развития с учетом необходимости реализации различных строительных проектов, в особенности инфраструктурных». «Безусловно, мы предпримем необходимые шаги для того, чтобы укрепить компанию»,— добавил господин Варниг. Леонид Мазо заявил, что акционер видит позитивные изменения в компании, происходящие с приходом нового менеджмента, поэтому и увеличил свой пакет. По его словам, кредитная нагрузка компании за последние три месяца снизилась на 1 млрд руб., вырос портфель контрактов — в том числе за счет строительства сетей для Новопортовского месторождения «Газпром нефти» на Ямале (более 1 млрд руб.) и ЛЭП ФСК Пулковская—Южная. «ЭФЭСк был и остается нашим крупным квалифицированным подрядчиком»,— отмечают в ФСК.

Но аналитики затрудняются объяснить, чем может быть сейчас привлекателен сектор энергоинжиринга. Владимир Скляр из «Ренессанс Капитала» отмечает в связи с этим планы «Россетей» и «Ростеха» по созданию СП, выполняющего роль единого заказчика в сетевом комплексе. Это, по его мнению, говорит о том, что монополия будет двигаться все больше по пути внутренних заказов для инвестпрограммы.